集成战略：整合资源还是内部矛盾的集成？

哎呀，说到这个集成战略，我这心里的火就噌噌往上冒！你知道吗，这玩意儿听起来高大上，什么整合资源、优化配置，好像把一堆乱七八糟的东西搅和在一起，就能变出个金蛋似的。但实际上呢？哼，有时候就是个四不像！

你看，企业里搞集成战略，初衷是好的，想把各部门的力量拧成一股绳，发挥最大效益。但现实总是骨感得很，各部门各怀鬼胎，各有各的小算盘，这集成起来，不是东边不亮西边亮，就是亮了一边，另一边黑得跟锅底似的。结果呢，资源没整合好，内部矛盾倒是集了个大成！

再说说那些大项目，动不动就号称“集成”，把最先进的技术、最牛的人才、最多的资金一股脑儿投进去，结果呢？要么就是技术不兼容，要么就是人才不协调，资金更是像流水一样哗哗地流，最后项目黄了，留下的只是一地鸡毛。

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